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问:火锅店管理者如何促成火锅店业务员的良性

文章出处:未知作者:admin人气:发表时间:2012-06-28

  一家火锅店的收入不光光是靠顾客所点的火锅锅底和火锅配菜,还有一些收入来源于火锅店业务员对顾客的推销,如果火锅店经营者能把火锅店中的业务员的话,对于提高火锅加盟店的收入十分有帮助。那么,如何管理这些业务员呢?下面中国火锅门户就来为新成为火锅店经营商和火锅加盟商讲讲如何管理业务员。
 对于业务人员的管理方法来说,最直接的方法就是形成良性竞争和奖励。竞争和奖励是相辅相成的。

  让我们先来说说竞争。为了形成竞争可以这样做,a开展销售竞赛。用奖金和其他报酬激励业务员在短期之内完成特定目标。完成目标之后,就可以得到几百元得奖励。b.把各个员工的销售成绩表挂在办公室的显眼位置。c.设立单项奖,包括创新奖、市场开发奖、管理最优奖等。

  最直观的奖励就是晋升和薪金上涨,因为晋升除了带来头衔上的改变,还能带来薪金上的提高,薪金的提高最能激励业务人员。

  为了提高业务员的技能,火锅店经营商和火锅加盟商可以对业务员进行培训,通过培训,让业务人员提高销售技巧、增强才干。让员工感觉自己在付出的同时,公司也在不断的提高着自己的能力,帮助其成长。



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